尼塔拉巴州

最初，与国内相比，成本大概是我们的1/10，现在相当于我们的1/5。

2006担任广东沃豪韶关站站长，半年后担任车间副主管，2007年升至车间主管，2008年聘为服务经理，开始负责更多的管理工作。工作需严谨 管理是关键记得是2009年的某一天，熊志勇接到客户电话，有台中联的泵车在快到长沙的的路上中缸坏了，客户需要熊志勇赶到现场查明事故原因。

经过仔细分析，熊志勇认为是因为维修工人的疏忽，没有上紧螺丝而导致的，可万万没想到的是，领导的回答让熊志勇感到十分惊讶。全新的起点 全新的挑战对熊志勇来说，来到广东云沃，改变的是工作环境和职责范围，不变的是当初那颗对沃尔沃挚爱的初心。进入沃豪的第三个月，熊志勇便被委任维修组长，之后便是一马平川。当时主管和我说不可能让每个螺丝都紧一遍，我突然意识到管理是多么的重要，工作态度不能有半点松散，这关乎到客户的利益和人生安全。今年6月29日，在一段激昂澎湃的沃尔沃卡车品牌短片中，2018沃尔沃卡车九十周年品牌盛典在位于东莞沙田的广东云沃服务站拉开了帷幕。

2016年11月，由于出色工作，熊志勇跃升为广东沃豪副总经理，直至2017年11月离开广东沃豪。1999年，熊志勇南下广州，在一家名叫广东福奥的旅游公司担任大巴车的维修工作，那时公司旗下拥有沃尔沃、宇通、金龙等品牌，这也是熊志勇第一次接触沃尔沃品牌。徐工每个产业板块，都要有对标全球主要对手的赶超计划。

面对低迷形势，王民沉着应对，但坚决不涉足房地产、金融等领域赚快钱。进口零部件，外商常断货，而且随意抬价。与此同时，王民的目光早已越过千亿这个高度。不管触碰谁的利益，坚决往前推进。

王民一上任，就举起七项专项治理改革大旗，从小金库、差旅费、干部住房等7个方面打出组合拳;同时，人事、劳动、分配这3项制度改革也全面展开。在徐工2012年迈入千亿级后不久，国内工程机械市场急剧萎缩，低谷时市场容量不到高点年份的三成。

尤其是，曾被视为徐工软肋的液压技术获得巨大突破，已广泛应用到矿山隧道、煤矿油田等领域，出口欧、美、日等20多个国家和地区，成为自主核心零部件技术的隐形冠军。我们要为‘中国制造争口气，努力赢得世人的尊重!那曾经受人轻慢的画面，王民不会忘记。11月18日，徐工瞄准最前端产业链开建精密铸造基地，预计2020年上半年投产后，将面向全球提供高端零部件;11月21日，徐工发起的全国首家高端工程机械及核心零部件创新战略联盟将正式成立，全力攻关突破关键共性技术……每周工作超过6天半的王民，带领这个拥有2.3万名职工的企业继续攀登。目前，徐工拥有全球4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到182个国家和地区，覆盖一带一路沿线63个国家，连续26年保持中国工程机械出口第一。

今年，徐工销售再破千亿已成定局，可以向习总书记交上一份优质答卷。王民曾有个军人梦，16岁时报名当兵未能如愿，但满腔报国情怀始终深藏在他心中。不仅改革突围，还聚焦产品提档。这种高质量、高可靠性，让王民受到极大震撼。

46年来，他从学徒一步步成长为徐工集团掌门人。打造世界级企业，是对党和人民最大的忠诚、最好的报答!王民说，当前，徐工把贯彻落实习近平总书记视察重要指示精神作为首要政治任务，紧紧抓住省委省政府重点打造工程机械等13个先进制造业产业集群，力争到2025年使工程机械等4个产业集群综合影响力达到世界一流水平的历史性机遇，力争在2020年和2025年跻身全球工程机械行业前五强和前三强。

如果动摇了，还是徐工吗?如果动摇了，徐工还能有今天吗?就是这一根筋精神，让徐工得以保持定力和专注。执掌徐工后，王民传承企业红色基因，大力倡导企业和员工要有理想信仰、有担当情怀、有民族情结、有为国家利益和产业抱负不懈奋斗的矢志追求。

当年他已洞察：销售高歌猛进、市场一片狂欢的背后，存在着管理粗放、品质不高、心态浮躁等诸多问题。出口产品，客户不满意，还称之为破烂货。改革，提振了职工的精气神，更驱动徐工这头负重的奔牛不断向前曾经，徐工机械漂洋过海出口到海外，结果在海风侵蚀下变得锈迹斑斑，使用起来故障不断，甚至被客户要求退货。他说：我希望，年轻一代选择了装备制造业、选择了实业，就要‘以心相许，在这个看似清苦的行当，有理想、有担当、有激情、有耐力，脚踏实地走好每一步!忠心不二，产业报国担大任虽然时间已过去近一年，但习近平总书记在徐工视察时的一幕幕，依然时常浮现在王民的眼前。匠心不凡，改革创新向高端时间回到世纪之交。

如今，王民进一步提出技术领先、用不毁，把产品做成工艺品的理念，以瑞士钟表匠般的精致打磨这家工程机械企业，走出一条有质量、有效益、有规模、可持续的创新发展之路：今年1-10月，徐工新获专利805项、发明专利209项、PCT国际专利11件，实现新突破。王民一上任，就举起七项专项治理改革大旗，从小金库、差旅费、干部住房等7个方面打出组合拳;同时，人事、劳动、分配这3项制度改革也全面展开。

经历两年多矿工生涯后，他成为一名徐工的车床工人。当年他已洞察：销售高歌猛进、市场一片狂欢的背后，存在着管理粗放、品质不高、心态浮躁等诸多问题。

今年，徐工交出一张张令人瞩目的成绩单——成功推出神州第一挖700吨矿用挖掘机;第5万台随车起重机、第4000台大吨位装载机、第10万台压路机下线;全球第一吊4000吨级履带式起重机完成近百次吊装;新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……今年前10月，徐工实现营业收入919亿元，其中主营收入同比增长47.7%;品牌出口总额达11亿美元，同比增长41%，各项指标创历史新高。进口零部件，外商常断货，而且随意抬价。

2001年，王民提出：必须坚定地走自主创新的发展道路，必须坚持高端、高附加值、高可靠性、大吨位的三高一大产品战略，并把它列为董事长一号工程。特别是在总书记准备上车时，王民说道：请总书记放心，徐工集团永远对党忠诚、为国争光!总书记又一次亲切握住他的手说：我是信任的!对党忠诚、为国争光，正是王民一生的价值追求。聚焦主业，苦练内功，徐工终于迎来爆发式增长。尤其是，曾被视为徐工软肋的液压技术获得巨大突破，已广泛应用到矿山隧道、煤矿油田等领域，出口欧、美、日等20多个国家和地区，成为自主核心零部件技术的隐形冠军。

打造世界级企业，是对党和人民最大的忠诚、最好的报答!王民说，当前，徐工把贯彻落实习近平总书记视察重要指示精神作为首要政治任务，紧紧抓住省委省政府重点打造工程机械等13个先进制造业产业集群，力争到2025年使工程机械等4个产业集群综合影响力达到世界一流水平的历史性机遇，力争在2020年和2025年跻身全球工程机械行业前五强和前三强。十二五开局后，王民开启名为汉风计划的新改革行动，大力推动事业部制改革，实现大船变舰队，让徐工在2012年迈入千亿俱乐部。

1992年徐工出口第一台设备，海外收入从每年不足千万美元到如今超过23亿美元。他盯住的是——世界级。

出口产品，客户不满意，还称之为破烂货。王民接棒徐工时，重重困难摆在面前——人心散、管理乱、包袱重。

这是一场关乎生死的改革，也是徐工近两年要攻坚的一场战役。永不服输的王民，把个人理想融入产业报国的点滴实践，让徐工在国际化进程中成功逆袭。王民在对国际顶尖工程机械企业的调研中发现，其产品有的用了几十年竟然仍平稳运转，甚至连备件都用不上。徐工每个产业板块，都要有对标全球主要对手的赶超计划。

在王民带领下，徐工走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面，2003年超过100亿元，成为行业和苏北地区首个百亿集团。与此同时，王民的目光早已越过千亿这个高度。

不管触碰谁的利益，坚决往前推进。恒心不渝，执着坚守强主业走进徐工，很多人都有疑问，为什么这样一家位于苏北的市属地方企业能够发展成装备制造的国家队，并在全球行业称雄?王民把原因归结为，一方面，徐州市委、市政府开明开放，对徐工充分信任授权，放手让徐工在市场经济大潮里游泳;另一方面，徐工始终专注，坚守工程机械主业，而不被其他利益所诱惑，这样才能历经风雨艰辛不断向前!风暴曾骤然而至。

他提出，要更加注重经济增长的质量和效益，更加注重体系运行的效率和务实，更加注重产品技术的先进性和可靠性。在王民看来，坚定改革开放、坚持自主创新、坚守产业报国，是徐工走向成功的最大秘诀。